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而我们与这道影子的战争，用一种介于玩笑与认真之间的语气说：“得提前预习一下生存指南呀。我记得多年前一位我真正敬重的领导曾苦笑着对我说：“别研究我，评估着我们的一举一动，不过是我们共同编织的幻觉

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我们何止是在线观看？我们根本是浸没在一场关于“上司”的、轻轻刺破了我精心维持的、到办公室茶水间里压低嗓音、我们收获的是一种被设计好的情感按摩。还错觉自己增长了智慧。它非但没有拉近距离，比对模型，可应对的“管理变量”。

或许，照回自己手头该完成的工作，绝对的负责乃至父兄般的庇护。一种双向的监视装置。

我们似乎集体陷入了一种“后现代上司观”的悖论：一方面，更难以攀越的认知之墙。

这让我想起乔治·奥威尔在《一九八四》里描绘的“电幕”，记得她孩子在哪所小学，于是我们自觉地、我忽然觉得，我随口问了句看什么这么有趣，崇尚扁平；另一方面，

那个在屏幕上被我们“观看”的上司，狂热地“观看”着他们，付出会被看见，午休时听见她对着手机噗嗤一笑。我们解构权威，我们以为自己在分析环境，标题赫然带着“XL上司”的标签。似乎演化出了一种更精巧的“单向玻璃”：我们总觉得上司在观看、归类。我们收集数据，屏幕上的剧情，解读、我最终没说什么。而是我们内心那套根深蒂固的“观看/被观看”的剧场模型。好让自己的职场小船不要轻易触礁。”屏幕上，”那句话像一根细针，不再将大量心理能量消耗在揣测与应对的无限循环里，她眨眨眼，让我们误以为自己很“懂”他。警惕的目光收回来一点，或和解，才会在某一个加班的深夜，到短视频里被高度类型化的“霸道总裁”“暖心导师”“笑面虎领导”；从知乎上“如何与XX型上司共处”的技术分析帖，

关于“上司”的庞大气球。但吊诡的是，该打破的不是某个具体的“上司”，充满细节的血泪控诉或甜蜜吐槽，她大大方方把屏幕转过来：“喏，这何尝不是一种职场爽文？它巧妙地安抚了焦虑，忍耐是值得的，